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Thème 4 : Comment créer de la valeur par le BFR

   
         

 

 

Objectifs
• Comprendre les enjeux liés au BFR.
• Identifier les facteurs clés de succès dans un projet d'optimisation.
• Faire du BFR et de la génération de cash une culture d'entreprise.

Approche pédagogique
À travers l'alternance d'apports théoriques, d'exercices d'application et d'échanges entre l'animateur et les participants, cette formation permet de s'approprier les mécanismes propres à l'optimisation du BFR.

Programme

Titre 1 : Comprendre les objectifs et enjeux liés au BFR
• Analyser le BFR. L'équilibre FR, BFR et trésorerie. Calculer le BFR normatif
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
• Identifier les pré-requis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR. Quels sont les acteurs devant être impliqués dans un projet de ce type ? Comment faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise ?
• Mesurer et identifier les sources de gain

Titre 2 : Maîtriser les leviers d'action du BFR
• Rationaliser les stocks de l'entreprise
Les techniques d'optimisation du poste " stocks " : spécialisation et flexibilité des centres de production, élimination des stocks inutiles...Comment concilier exigences opérationnelles et financières ?
• Connaître les bonnes pratiques du credit management
Revoir les processus liés au poste " client " : ouverture et suivi de compte, facturation, gestion du risque, relance et litige client…
Lier politique générale de crédit et politique commerciale. Les moyens de paiement à disposition des clients comme levier d'action
Optimiser l'encours client via les techniques financières
• Comprendre les leviers d'amélioration du poste fournisseur
L'instauration d'une politique de management des prestataires externes efficace
Quels bénéfices retirer d'une politique générale de crédit fournisseurs intégrée à la politique d'achat ?

Titre 3 : Piloter le BFR
• Définir les indicateurs les plus pertinents
Partage d'expériences : quels sont les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans votre entreprise ?
DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : quels sont les indicateurs appropriés ?
Les indicateurs qualitatifs à suivre
• Établir un reporting efficace
De quelle façon retranscrire les efforts consentis en terme de gestion du BFR ?
Comment élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes ?

Prix : 700 000 FCFA
Cas traités : Possibilité de traiter des cas spécifiques sur demande adaptés à une entreprise participante
Durée : 2 jours. Public Concerné : Chefs d’entreprise, Directeurs Financiers, Cadre Financiers, Trésoriers, Cadre Comptables,
Auditeurs

 

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